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汽車消費(fèi)信貸公司的全部業(yè)務(wù)流程中要突出核心業(yè)務(wù)，并分層次地架構(gòu)起業(yè)務(wù)組織體系。汽車消費(fèi)信貸公司的組織架構(gòu)設(shè)立，
與調(diào)整的基本方向是跟隨市場需求，根據(jù)更好地適應(yīng)客戶需要、更有效地節(jié)省成本和更有效奉地組織推動等原則去確立自己的管理體制，
力團(tuán)把資源集中在核心業(yè)務(wù)部門，以增強(qiáng)自身的核心競爭力，提高利潤水平。
在組織架構(gòu)的調(diào)上，基本的趨勢是通過整合，使業(yè)務(wù)涵蓋的內(nèi)容愈來愈綜合，而總體的脈絡(luò)愈來愈明晰。但是在汽車消費(fèi)信貸機(jī)構(gòu)發(fā)起成立的初期，
還應(yīng)盡量將業(yè)務(wù)分細(xì)分開，以適應(yīng)管理和員工執(zhí)行水平不高的實際。在公司運(yùn)行-段時間后，就要盡可能地力求以客戶為中心，建立更有效更節(jié)約的組織架構(gòu)，
把汽車消費(fèi)信貸機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)劃分為市場開發(fā)、風(fēng)險控制、資產(chǎn)負(fù)債管理等幾條主要業(yè)務(wù)線上。如以內(nèi)部風(fēng)險控制的組織架構(gòu)體系為例，
在業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及其關(guān)系的確定上，各業(yè)務(wù)部門要相互獨(dú)立與制約，有利于實現(xiàn)風(fēng)險管理中的交叉監(jiān)督和雙重控制:在授權(quán)與審批制度上，
對其主營業(yè)務(wù)尤其是信貸資產(chǎn)的風(fēng)險管理與控制中的授權(quán)和審批制度及程序，要做科學(xué)、嚴(yán)密、謹(jǐn)慎的規(guī)定;在內(nèi)部檢查上，包括有高度獨(dú)立性和權(quán)威性的內(nèi)部審計部門的審計，
各業(yè)務(wù)部門對其下屬分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部門的對口檢查，汽車消費(fèi)信貸機(jī)構(gòu)要進(jìn)行內(nèi)部日常自查及外聘審計、會計師進(jìn)行檢查;在會計控制制度上，
賦予總會計師以相對獨(dú)立的權(quán)力和地位，以加強(qiáng)汽車消費(fèi)信貸機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理控制的第-閘門;實施全程電子計算機(jī)風(fēng)險管理與控制制度，
有效控制由于汽車消費(fèi)信貸機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理與具體業(yè)務(wù)人員管理素質(zhì)道德因素造成的違規(guī)違法行為;制定一系列健全的員工管理制度，
對防范和減少風(fēng)險幫助很大。
